| Risikogesteuerte Softwareentwicklung | |
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Gernert, Christiane
Hanser Vlg., 2003, 252 S., brosch., |
Darum geht’s:
- Was sind Ihre essentiellen Aufgaben als Manager von IT-Projekten?
- Wie lässt sich der agile Grundsatz “so wenig wie möglich, so viel wie nötig” auf das Projektmanagement übertragen?
- Wie können Sie Freiräume schaffen, ohne die Kontrolle zu verlieren?
- Wie finden Sie schnell und unkompliziert das geeignete Vorgehen für Ihr Projekt?
- In welcher Projektphase sind welche Managementergebnisse relevant?
- Wie werden Iterationen effizient geplant, überwacht und gesteuert?
- Wie beherrschen Sie die Risiken rund um Ihr Projekt?
